Dans un environnement professionnel en constante évolution, de nombreux professionnels techniques souhaitent faire la transition vers des rôles plus fonctionnels, notamment dans la gestion de projet, le conseil ou le management. Toutefois, ce changement présente des défis spécifiques qu’il est essentiel d’anticiper et de surmonter.
Les enjeux et contraintes de la transition
1. Adaptation des compétences
Les profils techniques disposent souvent d’une expertise approfondie dans leur domaine, mais la gestion de projet ou le management exigent des compétences transversales :
- Capacité à structurer et piloter un projet.
- Maitrise des méthodes de gestion (Agile, PMP, Prince2).
- Communication efficace et leadership.
- Négociation et gestion des parties prenantes.
2. Perception RH et positionnement sur le marché
Les recruteurs ont tendance à cloisonner les parcours professionnels. Un profil technique devra donc justifier sa capacité à endosser un rôle fonctionnel en mettant en avant des compétences clés plutôt qu’un passé purement technique.
3. Risque de repositionnement salarial
Un passage d’un rôle technique à un rôle fonctionnel peut impliquer une phase de transition avec une rémunération temporairement ajustée, le temps de prouver la valeur ajoutée dans le nouveau rôle.
Plan d’action pour une transition réussie
1. Identifier et combler les lacunes
- Suivre des formations ciblées en gestion de projet (certifications comme PMP, Scrum Master, Prince2).
- Développer des compétences comportementales essentielles : communication, gestion d’équipe et vision stratégique.
2. Valoriser des expériences transversales
- Mettre en avant les missions impliquant de la coordination, la gestion d’interfaces entre équipes et la résolution de problèmes.
- Reformuler son CV en insistant sur l’expérience en gestion de projet, en détaillant les initiatives menées au-delà des aspects techniques.
- Intégrer des mots-clés pertinents dans le CV et sur LinkedIn pour être repéré par les recruteurs.
3. Expérimenter la transition en interne
- Profiter d’opportunités de mobilité interne pour occuper des fonctions hybrides avant de basculer complètement vers un rôle fonctionnel.
- Proposer d’intervenir sur des missions de gestion de projet ou de coordination au sein de l’entreprise.
4. Construire un réseau et se positionner sur le marché
- Participer à des événements et formations spécialisés pour rencontrer des professionnels du domaine.
- Solliciter des conseils et recommandations d’anciens collègues ayant déjà effectué cette transition.
Conclusion
Faire la transition d’un poste technique vers un rôle fonctionnel est un défi, mais il est réalisable avec une stratégie bien définie. En adaptant ses compétences, en revalorisant son expérience et en adoptant une approche proactive sur le marché, il est possible de réussir ce repositionnement et d’évoluer vers des rôles stratégiques.